[奥鹏]21秋地大《生产与作业管理》在线作业一[正确答案]

21秋地大《生产与作业管理》在线作业一[正确答案]单选题答案

地大《生产与作业管理》在线作业一-0009

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)

1.生产运作系统的核心要素指（）

A.投入

B.生产运作过程

C.产出

D.服务过程

正确选项:--------

 

2.从企业竞争的角度上讲，交货期是指企业对市场、顾客的需求及需求变化的（　） 。

A.准确预测

B.快速响应和适时满足

C.信息收集与处理

D.准备充足的存货以满足需求

 

3.零准备时间是指在JIT生产系统中，要努力消除____。

A.在制品品种（作业）更换时所需的作业更换时间

B.在生产同种品种前后两个工件更换时所需的时间

C.每次开始工作时所要求的准备时间

D.当生产线停止运行后重新开工所要求的准备时间

正确选项:--------

 

4.应用哪种方法，编制工程项目进度计划需考虑因素不包括____。

A.项目的规模和复杂性

B.对项目细节的掌握程度

C.项目的成本限制

D.项目的总进度是否由少数几项关键作业所决定

正确选项:--------

 

5.设备的物质寿命，又叫做设备的( )

A.技术寿命

B.经济寿命

C.更新寿命

D.自然寿命

正确选项:--------

 

6.在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的方法指的是( )

A.三种时间估计法

B.单一时间估计法

C.综合估计法

D.平均估计法

 

7.滚动计划方法的优点有( )

A.计划是动态型的

B.执行时可以灵活改变计划

C.提高计划的连续性

D.计划是动态型的并且提高计划的连续性

 

8.组织的特异能力通常与（ ）有关

A.价格（成本）

B.质量

C.时间

D.所有以上都是

正确选项:--------

 

9.工程进度控制的重点主要是( )

A.关键作业进度

B.全部作业进度

C.并行作业进度

D.交叉作业进度

正确选项:--------

 

10.下列（）不属于大量生产运作

A.飞机制造

B.汽车制造

C.快餐

D.中小学教育

正确选项:--------

 

21秋地大《生产与作业管理》在线作业一[正确答案]多选题答案

二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)

11.工程项目的成本，是指为实施该工程项目所发生的所有直接费用和间接费用的总和。通常包括____等。

A.原、辅材料费

B.支付给工人、管理人员的工资、奖金和各种津贴

C.行政管理费

D.仓库保管费以及贷款利息、咨询费和保险费

正确选项:--------

E.工程项目建成后的运行费用

 

12.与一般项目相比，工程项目的特点有____。

A.一次性

B.时限性

C.程序性

D.新颖性

E.管理比较复杂

 

13.JIT生产系统的设计包括质量工程、车间布局以及____。

A.加工工艺

B.产品售后服务

C.营销策略设计

D.组织均衡生产

E.产品设计

 

14.企业资源计划的发展经历了如下____阶段。

A.物料需求计划阶段

B.闭环物料需求计划阶段

C.制造资源计划阶段

D.企业资源计划（ERP）阶段

正确选项:--------

E.精益生产阶段

 

15.工作研究包括（）

A.时间研究

B.人员安排

C.方法研究

D.应急处理研究

正确选项:--------

 

16.全面质量管理指的是（ ）。

A.全面的质量管理

B.全过程的质量管理

C.全员参与的管理

D.全方法的管理

 

17.合理的照明有利于____。

A.提高工作效率

B.提高产量

C.保证质量

D.减少视觉疲劳

E.降低工伤事故

 

18.生产与作业管理的基本原则有（　） 。

A.讲求经济效益

B.坚持以销定产

C.组织均衡生产

D.实施可持续发展战略

E.实行科学管理

 

19.工作涉及的内容主包括（）

A.明确工作任务

B.通过分工确定工作内容

C.明确每个劳动者的职责

D.以组织形式规定分工后的协调

正确选项:--------

 

20.期量标准是制订生产作业计划的依据，不同的生产类型要制订不同的期量标准。单件生产类型要制订的期量标准包括( )

A.批量

B.生产间隔期

C.生产周期图表

D.关键设备负荷表

 

三、判断题 (共 5 道试题,共 20 分)

21.产品生产周期必须要大于产品出产的间隔期

 

22.在企业的技术革新能力与研究开发能力较弱、但是有较优越的制造能力、生产应变能力和销售能力时，则采用早进早出的产品整顿与产品组合方式会是正确的选择。

 

23.对于价格折扣模型来说，按最低价求得的经济订货批量是可行的，则一定是最佳订货批量(即相应的总费用最低)。

 

24.制造业生产类型的划分,按照生产稳定性和重复性一般可分为大量生产、成批生产与单件小批生产。

 

25.生产运作管理是对生产运作活动进行计划、组织和控制。

 

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