南开19秋学期（1709、1803、1809、1903、1909）《管理学》在线作业[答案]答案
19秋学期（1709、1803、1809、1903、1909）《管理学》在线作业-0002
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)
1.管理的最高境界是
A.无法无天
B.自我控制、自我激励和自我管理
C.人性化管理
D.全面质量管理
2.某公司老总将一项计划交给一位项目经理，但是，时常插手相关事宜，有时甚至直接就相关问题做决策，项目经理不悦，放松项目，导致项目的最终失败。公司老总的做法违背了授权的哪项原则：（）。
A.明确所授权项
B.因事设人，视能授权
C.授权要适度
D.相互信赖
3.下列陈述不属于战术计划的主要特点是（）。
A.时间跨度较短，覆盖的范围较窄。
B.内容具体、明确，并要求具有可操作性。
C.计划的任务主要是规定如何在已知条件下实现企业的各项分目标。
D.计划方案的使用往往是一次性的。
4.职能制组织形式的最大缺点是（ B ）。
A.横向协调差
B.多头领导
C.不利于培养上层领导
D.适用性差
5.目标是
A.在一定时期内组织活动的期望成果。
B.组织的动力
C.组织的理想
D.组织的绩效
6.决策方法中的“软技术”是指（ ）
A.定量决策方法
B.盈亏分析法
C.主观决策法
D.决策树法
7.能提高士气的沟通方式是（ ）。
A.链式
B.轮式
C.Ｙ式
D.环式
8.根据（），管理者应当重视人的自身特点，把责任最大限度地交给工作者，相信他们能自觉地完成任务。
A.经济人假设
B.自我实现人假设
C.社会人假设
D.复杂人假设
9.彼得?圣吉的代表性著作是（）。
A.《第五项修炼》
B.《工业管理和一般管理》
C.《科学管理理论》
D.《车间管理》
10.关于直式结构的说法错误的是（）。
A.管理严密，分工细致明确。
B.上下级易于协调。
C.有利于下级人员的积极性与创造性的提升。
D.层次越多，需要的管理人员越多，协调工作急剧增加。
11.（）是指在计划工作中，越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素，就越是能准确地、客观地选择可行方案。
A.限定因素原理
B.许诺原理
C.灵活性原理
D.改变航道原理
12.组织规模一定时，管理幅度和管理层次成（）关系。
A.反比
B.正比
C.相关
D.无关
13.（）是指每一备选方案的执行会出现几种不同的情况，各种情况的出现都有一定的概率，这时的决策就存在着风险。
A.确定型决策
B.风险型决策
C.不确定型决策
D.非程序化决策
14.（）是指组织为了达到一定的目标，在组织外部环境和内部条件发生变化时，有能力适应这种变化在管理上的可调性。
A.系统原理
B.分工原理
C.弹性原理
D.效益原理
15.在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是（ B ）。
A.正强化
B.负强化
C.自然消退
D.惩罚
16.()是赫茨伯格保健因素的例子
A.成就
B.责任
C.薪水
D.成长
17.按照双因素理论，下列属于激励因素的是（）。
A.奖金
B.上下级关系
C.工作上的成就感
D.工作安全
18.关于网络型结构的说法错误的是（）。
A.网络型组织结构并不是对所有的企业都适用的。
B.网络型结构的缺点是可控性太差。
C.网络结构具有更大的灵活性和柔性
D.组织结构过于复杂
19.某企业设总经理一人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人，下设十二个科室和三个生产车间，分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。由此可以看出，该企业总经理的管理幅度为（ ）
A.2人
B.3人
C.4人
D.15人
20.（）认为企业管理者与职工的利益是一致的，两者的积极性可融为一体。
A.X理论
B.Y理论
C.超Y理论
D.Z理论
21.控制的根据是（）。
A.计划工作
B.组织工作
C.人员配备工作
D.领导工作
