20年秋东财《企业战略管理》单元作业一[答案]满分答案
东财《企业战略管理》在线作业一（随机-0008
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 60 分)
1.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（ ）三个方面。
A.培养人才战略
B.借用人才战略
C.引进人才战略
D.人才使用战略
正确答案:----
2.成本领先战略是指（ ）。
A.企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势
B.企业的发展战略
C.企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略
D.企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务
正确答案:----
3.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ ）。
正确答案:----
A.集中化战略
B.差异化战略
C.多元化战略
D.一体化战略
专业答案:----
4.在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（ ）。
A.市场开发
B.收缩和放弃战略
C.收获战略
D.维持战略
正确答案:----
5.企业的竞争优势源于（ ）。
A.企业的核心竞争力
B.企业资源
C.企业素质
D.企业能力
正确选项:----
6.企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（ ）。
A.应变性
B.专业化
C.多样化
D.计划性
专业答案:----
7.国际化战略是指（ ）。
A.在本国市场以外销售公司的产品
B.欧盟国家的整合
C.公司在美国市场销售的扩张
D.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。
正确选项:----
8.钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（ ）。
专业答案:----
A.战略的前导性与结构的滞后性
B.战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策
C.美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D.结构会影响战略
专业答案:----
9.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（ ）提出的。
正确选项:----
A.内格尔
B.法约尔
C.魁因
D.波特
正确答案:----
10.（ ）是企业总体的、最高层次的战略。
A.经营战略
B.公司战略
C.职能战略
D.市场战略
正确答案:----
11.差异化战略的核心：（ ）。
A.取得某种对顾客有价值的独特性
B.生产过程（工艺）的差异化
C.产品的差异化
D.取得某种对生产者有竞争优势的独特性
正确答案:----
12.格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（ ）。
A.组合战略
B.发展战略
C.防御战略
D.稳定发展战略
正确选项:----
13.关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（ ）。
正确选项:----
A.以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司
B.以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司
正确答案:----
C.以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D.囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业
正确选项:----
14.企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（ ）属性。
A.计划性
B.应变性
C.专业化
D.多样化
专业答案:----
15.企业总体战略中的“发展战略”是指（ ）
正确选项:----
A.强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展
B.指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略
C.指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略
D.公司的竞争战略
正确答案:----
16.安索夫（Ansoff）矩阵是（ ）。
A.一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法
B.把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题
C.研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵
正确答案:----
D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵
正确选项:----
17.在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（ ）。
A.另辟蹊径
B.产品开发
C.市场开发
D.市场渗透
正确答案:----
18.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（ ）。
A.企业环境
B.企业哲学
C.企业目标
D.企业宗旨
正确答案:----
19.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（ ）。
A.发展型战略
B.先稳定后发展战略
C.紧缩战略
D.多元化战略
专业答案:----
20.企业的内部利益相关者，不包括（ ）。
A.经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员
B.企业竞争对手
C.向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者
D.企业员工
专业答案:----
20年秋东财《企业战略管理》单元作业一[答案]多选题答案
二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)
21.衰退产业中的竞争战略主要选择有（ ）。
A.抽资转向战略
B.快速退出战略
C.低成本战略
D.领先战略
正确选项:----
E.观望战略
22.战略能力分析主要包括以下几个方面（ ）。
A.营销能力
B.企业文化业绩与问题
C.财务能力
D.组织职能分析
专业答案:----
E.核心能力分析
23.关于“企业的使命”，以下表述正确的有（ ）。
专业答案:----
A.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由
B.包括战略目标、长期目标和年度目标三个部分
C.主要阐述企业战略的层次
D.是企业目标的前提
正确选项:----
E.一般包括企业目的、企业宗旨和企业经营哲学三个方面
24.不同产业和国家间的实践（惯例）和政策的标准化不可能通过（ ）而实现。
A.因特网和电子商务
B.政府命令
C.公司收入和不同国家间资产基础的扩张
D.增加不同国家间经济的互相依靠性
正确选项:----
25.下列哪几项是国际化收购的缺点？（ ）
A.收购方必须处理本国的一些规定性的要求
B.它们非常昂贵并且通常需要借债融资
C.谈判非常复杂
D.这是进入一个新市场的最慢的方式
正确选项:----
26.经营资源中的无形资源包括（ ）。
A.商誉
B.人力资源
C.财务资源
D.组织资源
正确答案:----
E.技术资源
27.差异化战略可能给企业带来的优势包括（ ）。
A.增强与购买者和供应者讨价还价的能力
B.在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势
C.避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争
D.形成和提高产业的进入障碍
正确答案:----
E.降低替代品的威胁
28.成本领先战略有哪些具体类型（ ）。
A.降低人工费用
B.简化产品
C.生产创新
D.改进设计
专业答案:----
E.材料节约
29.集中战略的应用条件包括（ ）。
A.目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力
B.在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略
C.企业具有规模经济优势
D.购买者群体之间在需求上存在着差异
正确选项:----
E.企业具有市场优势
30.关于“公司战略（总体战略）”，以下表述正确的是（ ）。
专业答案:----
A.要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争
B.需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调
C.涉及各业务单位的主管以及辅助人员
D.是企业最高层次的战略
正确答案:----
E.是指企业战略
20年秋东财《企业战略管理》单元作业一[答案]历年参考题目如下：
