来源:奥鹏在离线平时作业辅导 日期: 作者:admin
国开25春《管理方法与艺术》模拟练习[咨询答案]
题目类型:
单选题
题目:
组织结构图表明
选项:
组织工作的程序
成员之间的感情交流
战略规划
职位、部门的关系
题目类型:
单选题
题目:
( )既是领导活动的出发点,又是领导活动的归宿,是反映领导者能力和领导活动成效的综合性指标.
选项:
领导目标
领导效果
领导效能
领导效率
题目类型:
单选题
题目:
授权的好处不包括
选项:
下属满怀信心,知道如何去做
上级管理者不必为工作的结果承担最终责任
下属具有强烈的主人翁责任感
下属能够按时完成任务
题目类型:
单选题
题目:
某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示:单位:万元那么,用冒险法选取的最优方案为
选项:
甲
乙
丙
甲和乙
题目类型:
单选题
题目:
"这么说你好像有很多难处,但是这次你能够提出一种新的方案吗?"这种交谈的方式明显是两个人出现了一些观点和看法上的冲突,那么这属于( )的冲突方式.
选项:
积极性
公开性
消极性
破坏性
题目类型:
单选题
题目:
根据过去和现在的已知因素,按照事物的发展规律,运用科学方法,对未来进行预先估计,并推测事物未来的发展趋势的活动过程,可以称为
选项:
预测
定性预测
决策
计划
题目类型:
单选题
题目:
"管理的十四项原则"是由( )提出来的.
选项:
韦伯
泰罗
梅奥
法约尔
题目类型:
单选题
题目:
华中公司张总想通过某种方式对最近了出现的问题进行讨论和评议,下面( )方式不适合.
选项:
电话
会议
电子邮件
报告
题目类型:
单选题
题目:
某企业生产某种产品,固定成本为20万元,单位可变成本为100元,每台售价200元,则该产品的盈亏平衡点产量是
选项:
400台
2000台
4000台
20000台
题目类型:
单选题
题目:
"管理就是决策"是下列()的观点?
选项:
泰罗
法约尔
西蒙
韦伯
题目类型:
单选题
题目:
学习型的组织的优势排除
选项:
能不断地获取知识,在组织内传递知识并不断地创造出新的知识.
能不断赋予组织新的奋斗目标
使组织实现真正一起思考的能力
能给职工带来更好的福利
题目类型:
单选题
题目:
顾客聚集饭店用餐,他们不是一个组织,因为他们之间没有
选项:
特定的目标
分工协作
领导
规则与制度
题目类型:
单选题
题目:
管理活动应该以( )为中心.
选项:
设备原材料
人
资金
信息
题目类型:
单选题
题目:
李军在某机械企业的生产车间担任班组长,他属于
选项:
高层管理者
中层管理者
基层管理者
参谋人员
题目类型:
单选题
题目:
西方早期的管理思想中,( )是研究专业化和劳动分工的经学家.
选项:
亚当·斯密
查尔斯·巴比奇
泰罗
大卫·李嘉图
题目类型:
单选题
题目:
计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策,这就是它的( )性质.
选项:
预见性
普遍性
创新性
指导性
题目类型:
单选题
题目:
民主的领导方式是指
选项:
在做决定时,领导者与团队成员进行讨论
在做决定之前,领导者与团队进行协商,并让团队成员提出他们的观点进行讨论
领导者在团队采取某种想法或行动之前,首先应该说服团队接受
领导者提出方案,让团队成员讨论
题目类型:
单选题
题目:
梅奥提出的观点是
选项:
人际关系学说
企业文化
企业流程再造
学习型组织
题目类型:
单选题
题目:
赫茨伯格提出的双因素理论认为( )不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪.
选项:
保健因素
激励因素
成就因素
需要因素
题目类型:
单选题
题目:
专业性很强的项目适合采用的组织结构是
选项:
直线职能制
事业部制
矩阵制
网络制
题目类型:
单选题
题目:
管理的艺术性是强调
选项:
管理的实践性
管理的科学性
管理的规范性
管理的程序性
题目类型:
单选题
题目:
一个人的比较稳定的心理活动的动力特征主要指人的
选项:
性格
气质
素质
道德
题目类型:
单选题
题目:
领导者素质在内外环境与矛盾的共同作用下,会不断发生变化,主要走向
选项:
正方向
负方向
正负两种方向
不分正负方向
题目类型:
单选题
题目:
教材对管理的性质进行了阐述,下列( )的说法不正确.
选项:
管理具有时效性
管理具有科学性
管理具有艺术性
管理具有二重性
题目类型:
单选题
题目:
领导关系的两重属性中,( )占据主导地位.
选项:
自然属性
管理属性
权力属性
社会属性
题目类型:
单选题
题目:
( )是领导关系存在的前提.
选项:
职位
组织
权力
权利
题目类型:
单选题
题目:
首先提出正式群体和非正式群体分类的是
选项:
梅奥
马斯洛
弗洛伊德
赫茨伯格
题目类型:
单选题
题目:
.冲突属于
选项:
低对抗行为
高对抗性行为
无对抗性行为
对抗性行为
题目类型:
单选题
题目:
按决策主体的决策方式不同分类有
选项:
经验决策和科学决策
程序性决策和非程序性决策
单目标决策和多目标决策
理性决策和有限理性决策
题目类型:
单选题
题目:
不属于领导决策要素的是
选项:
决策者
决策信息
决策备选方案
决策前景
题目类型:
单选题
题目:
不属于渐进决策模型的特点有
选项:
渐进主义
积小变大
稳中求变
最佳原则
题目类型:
单选题
题目:
缩小应有状态与实际状态之间的差距而制定的总体设想是
选项:
决策目标的确立
方案选择
发现问题
备选方案
题目类型:
单选题
题目:
根据马斯洛的需求层次理论,需求具有不同的层次,位于最底端的是( ).(
选项:
)安全需求 (
)生理需求 (
)社会需求 (
)自我实现的需求
题目类型:
单选题
题目:
被公认为"人力资本之父"的是
选项:
舒尔茨
丹尼森
杜拉克
贝克尔
题目类型:
单选题
题目:
人力资源区别于物质资源的根本所在是由于它的
选项:
开发性
增值性
时效性
能动性
题目类型:
单选题
题目:
人力资源管理的核心问题是怎样
选项:
满足人的物质需要
提高工作效率
激励人的内在潜力
提高人的思想觉悟
题目类型:
单选题
题目:
提出期望理论的是
选项:
马斯洛
赫茨伯格
弗洛伊德
弗洛姆
题目类型:
单选题
题目:
提出公平理论的是
选项:
亚当斯
杜拉德
弗洛姆
洛克
题目类型:
单选题
题目:
思维方式中最基本、最实质的部分是
选项:
思维对象
人脑
思维方法
思维的物质工具
题目类型:
单选题
题目:
美籍奥地利经济学家熊彼特是首先提出"创新"概念的学者,他在《经济发展的理论》一书中以( )为核心对"创新"进行了论述.
选项:
制度创新
文化创新
技术创新
文艺创新
题目类型:
单选题
题目:
组织结构图表明
选项:
组织工作的程序
成员之间的感情交流
战略规划
职位、部门的关系
题目类型:
单选题
题目:
( )既是领导活动的出发点,又是领导活动的归宿,是反映领导者能力和领导活动成效的综合性指标.
选项:
领导目标
领导效果
领导效能
领导效率
题目类型:
单选题
题目:
授权的好处不包括
选项:
下属满怀信心,知道如何去做
上级管理者不必为工作的结果承担最终责任
下属具有强烈的主人翁责任感
下属能够按时完成任务
题目类型:
单选题
题目:
某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示:单位:万元那么,用冒险法选取的最优方案为
选项:
甲
乙
丙
甲和乙
题目类型:
单选题
题目:
"这么说你好像有很多难处,但是这次你能够提出一种新的方案吗?"这种交谈的方式明显是两个人出现了一些观点和看法上的冲突,那么这属于( )的冲突方式.
选项:
积极性
公开性
消极性
破坏性
题目类型:
单选题
题目:
根据过去和现在的已知因素,按照事物的发展规律,运用科学方法,对未来进行预先估计,并推测事物未来的发展趋势的活动过程,可以称为
选项:
预测
定性预测
决策
计划
题目类型:
单选题
题目:
"管理的十四项原则"是由( )提出来的.
选项:
韦伯
泰罗
梅奥
法约尔
题目类型:
单选题
题目:
华中公司张总想通过某种方式对最近了出现的问题进行讨论和评议,下面( )方式不适合.
选项:
电话
会议
电子邮件
报告
题目类型:
单选题
题目:
某企业生产某种产品,固定成本为20万元,单位可变成本为100元,每台售价200元,则该产品的盈亏平衡点产量是
选项:
400台
2000台
4000台
20000台
题目类型:
单选题
题目:
"管理就是决策"是下列()的观点?
选项:
泰罗
法约尔
西蒙
韦伯
题目类型:
单选题
题目:
学习型的组织的优势排除
选项:
能不断地获取知识,在组织内传递知识并不断地创造出新的知识.
能不断赋予组织新的奋斗目标
使组织实现真正一起思考的能力
能给职工带来更好的福利
题目类型:
单选题
题目:
顾客聚集饭店用餐,他们不是一个组织,因为他们之间没有
选项:
特定的目标
分工协作
领导
规则与制度
题目类型:
单选题
题目:
管理活动应该以( )为中心.
选项:
设备原材料
人
资金
信息
题目类型:
单选题
题目:
李军在某机械企业的生产车间担任班组长,他属于
选项:
高层管理者
中层管理者
基层管理者
参谋人员
题目类型:
单选题
题目:
西方早期的管理思想中,( )是研究专业化和劳动分工的经学家.
选项:
亚当·斯密
查尔斯·巴比奇
泰罗
大卫·李嘉图
题目类型:
单选题
题目:
计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策,这就是它的( )性质.
选项:
预见性
普遍性
创新性
指导性
题目类型:
单选题
题目:
民主的领导方式是指
选项:
在做决定时,领导者与团队成员进行讨论
在做决定之前,领导者与团队进行协商,并让团队成员提出他们的观点进行讨论
领导者在团队采取某种想法或行动之前,首先应该说服团队接受
领导者提出方案,让团队成员讨论
题目类型:
单选题
题目:
梅奥提出的观点是
选项:
人际关系学说
企业文化
企业流程再造
学习型组织
题目类型:
单选题
题目:
赫茨伯格提出的双因素理论认为( )不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪.
选项:
保健因素
激励因素
成就因素
需要因素
题目类型:
单选题
题目:
专业性很强的项目适合采用的组织结构是
选项:
直线职能制
事业部制
矩阵制
网络制
题目类型:
单选题
题目:
管理的艺术性是强调
选项:
管理的实践性
管理的科学性
管理的规范性
管理的程序性
题目类型:
单选题
题目:
一个人的比较稳定的心理活动的动力特征主要指人的
选项:
性格
气质
素质
道德
题目类型:
单选题
题目:
领导者素质在内外环境与矛盾的共同作用下,会不断发生变化,主要走向
选项:
正方向
负方向
正负两种方向
不分正负方向
题目类型:
单选题
题目:
教材对管理的性质进行了阐述,下列( )的说法不正确.
选项:
管理具有时效性
管理具有科学性
管理具有艺术性
管理具有二重性
题目类型:
单选题
题目:
领导关系的两重属性中,( )占据主导地位.
选项:
自然属性
管理属性
权力属性
社会属性
题目类型:
单选题
题目:
( )是领导关系存在的前提.
选项:
职位
组织
权力
权利
题目类型:
单选题
题目:
首先提出正式群体和非正式群体分类的是
选项:
梅奥
马斯洛
弗洛伊德
赫茨伯格
题目类型:
单选题
题目:
.冲突属于
选项:
低对抗行为
高对抗性行为
无对抗性行为
对抗性行为
题目类型:
单选题
题目:
按决策主体的决策方式不同分类有
选项:
经验决策和科学决策
程序性决策和非程序性决策
单目标决策和多目标决策
理性决策和有限理性决策
题目类型:
单选题
题目:
不属于领导决策要素的是
选项:
决策者
决策信息
决策备选方案
决策前景
题目类型:
单选题
题目:
不属于渐进决策模型的特点有
选项:
渐进主义
积小变大
稳中求变
最佳原则
题目类型:
单选题
题目:
缩小应有状态与实际状态之间的差距而制定的总体设想是
选项:
决策目标的确立
方案选择
发现问题
备选方案
题目类型:
单选题
题目:
根据马斯洛的需求层次理论,需求具有不同的层次,位于最底端的是( ).(
选项:
)安全需求 (
)生理需求 (
)社会需求 (
)自我实现的需求
题目类型:
单选题
题目:
被公认为"人力资本之父"的是
选项:
舒尔茨
丹尼森
杜拉克
贝克尔
题目类型:
单选题
题目:
人力资源区别于物质资源的根本所在是由于它的
选项:
开发性
增值性
时效性
能动性
题目类型:
单选题
题目:
人力资源管理的核心问题是怎样
选项:
满足人的物质需要
提高工作效率
激励人的内在潜力
提高人的思想觉悟
题目类型:
单选题
题目:
提出期望理论的是
选项:
马斯洛
赫茨伯格
弗洛伊德
弗洛姆
题目类型:
单选题
题目:
提出公平理论的是
选项:
亚当斯
杜拉德
弗洛姆
洛克
题目类型:
单选题
题目:
思维方式中最基本、最实质的部分是
选项:
思维对象
人脑
思维方法
思维的物质工具
题目类型:
单选题
题目:
美籍奥地利经济学家熊彼特是首先提出"创新"概念的学者,他在《经济发展的理论》一书中以( )为核心对"创新"进行了论述.
选项:
制度创新
文化创新
技术创新
文艺创新