来源：奥鹏在离线平时作业辅导 日期： 作者：admin
题目类型：
单选题
题目：
战略决策者对这种早期失效不可惊慌失措,更不可对新战略失去信心,暂时的挫折并不意味着战略的不合理,战略控制时必须考虑效果的
选项：
学习效应
倍增效应
延滞效应
集聚效应
题目类型：
单选题
题目：
战略行动成果尚未实现之前,通过预测发现战略行动的结果可能会偏离既定的标准,这种控制属于
选项：
事前控制
事后控制
事中控制
战略控制
题目类型：
单选题
题目：
( )不仅包括对生产、销售、设计、储备等有形费用的控制,还包括对会议、领导、时间等无形费用的控制.
选项：
战略控制
成本控制
费用控制
过程控制
题目类型：
单选题
题目：
战略控制过程的第一个步骤就是制定( ).企业可以根据预期的目标或计划制定出应当实现的战略绩效.
选项：
绩效标准
绩效工资
绩效水平
绩效管理
题目类型：
单选题
题目：
绩效的测量与评估是战略控制的基础,但如何从战略角度对组织绩效做全面评估,一直是困扰管理者的难题.但( )的出现成为企业战略决策的极佳工具.
选项：
swot分析
平衡计分卡
波士顿矩阵
财务分析
题目类型：
单选题
题目：
企业为取得或保持持续的竞争优势, 在企业内部及其外部环境的匹配方式正在或将要发生变化时,对企业的经营范围、核心资源与经营网络等战略内涵进行重新定义,改变企业的战略思维及战略方法的过程称为
选项：
战略控制
战略评价
战略变革
战略实施
题目类型：
单选题
题目：
21世纪的竞争格局正在发生着本质的变化,人们常用超级竞争来描述21世纪的竞争环境,在高度竞争的情况下,即使目前获得了赢利,若是不( ),很快也就会被淘汰.
选项：
持续变革
持续创新
持续改进
持续学习
题目类型：
单选题
题目：
基于企业战略学习机制,决定着企业战略变革能力的强弱的因素是
选项：
企业战略弹性
企业战略水平
企业战略管理
企业战略实施
题目类型：
单选题
题目：
通过一系列持续、稳步前进的变化过程,使企业能够保持平稳、正常运转,这种战略变革方式是
选项：
缓慢性变革
革命性变革
渐进性变革
短暂性变革
题目类型：
单选题
题目：
在考虑战略变革的时候,人们常常忽略( )的重要性.事实上,在设定了一个变革项目后,还涉及如何对各项变革任务进行时间安排的问题.
选项：
选择机会
选择时机
选择范围
选择成本
单选题
题目：
战略决策者对这种早期失效不可惊慌失措,更不可对新战略失去信心,暂时的挫折并不意味着战略的不合理,战略控制时必须考虑效果的
选项：
学习效应
倍增效应
延滞效应
集聚效应
题目类型：
单选题
题目：
战略行动成果尚未实现之前,通过预测发现战略行动的结果可能会偏离既定的标准,这种控制属于
选项：
事前控制
事后控制
事中控制
战略控制
题目类型：
单选题
题目：
( )不仅包括对生产、销售、设计、储备等有形费用的控制,还包括对会议、领导、时间等无形费用的控制.
选项：
战略控制
成本控制
费用控制
过程控制
题目类型：
单选题
题目：
战略控制过程的第一个步骤就是制定( ).企业可以根据预期的目标或计划制定出应当实现的战略绩效.
选项：
绩效标准
绩效工资
绩效水平
绩效管理
题目类型：
单选题
题目：
绩效的测量与评估是战略控制的基础,但如何从战略角度对组织绩效做全面评估,一直是困扰管理者的难题.但( )的出现成为企业战略决策的极佳工具.
选项：
swot分析
平衡计分卡
波士顿矩阵
财务分析
题目类型：
单选题
题目：
企业为取得或保持持续的竞争优势, 在企业内部及其外部环境的匹配方式正在或将要发生变化时,对企业的经营范围、核心资源与经营网络等战略内涵进行重新定义,改变企业的战略思维及战略方法的过程称为
选项：
战略控制
战略评价
战略变革
战略实施
题目类型：
单选题
题目：
21世纪的竞争格局正在发生着本质的变化,人们常用超级竞争来描述21世纪的竞争环境,在高度竞争的情况下,即使目前获得了赢利,若是不( ),很快也就会被淘汰.
选项：
持续变革
持续创新
持续改进
持续学习
题目类型：
单选题
题目：
基于企业战略学习机制,决定着企业战略变革能力的强弱的因素是
选项：
企业战略弹性
企业战略水平
企业战略管理
企业战略实施
题目类型：
单选题
题目：
通过一系列持续、稳步前进的变化过程,使企业能够保持平稳、正常运转,这种战略变革方式是
选项：
缓慢性变革
革命性变革
渐进性变革
短暂性变革
题目类型：
单选题
题目：
在考虑战略变革的时候,人们常常忽略( )的重要性.事实上,在设定了一个变革项目后,还涉及如何对各项变革任务进行时间安排的问题.
选项：
选择机会
选择时机
选择范围
选择成本
