17秋北交《管理学（专）》在线作业一答案答案
北交《管理学（专）》在线作业一
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 15 道试题,共 30 分)
1. 管理层次较多，而管理幅度较小的组织结构称为( )。
A. 扁平组织形式
B. 高层结构形式
C. 直线制组织形式
D. 职能制组织形式
正确答案:----
满分：2 分
2. 管理的目的是( )。
A. 有效实现目标
B. 提高经济效益
C. 提高劳动效率
D. 协调人际关系
正确答案:----
满分：2 分
3. 科学管理理论的代表人物是( )。
A. 法约尔
B. 泰罗
C. 梅奥
D. 韦伯
专业答案:----
满分：2 分
4. 管理的自然属性反映了( )的关系。
A. 人同社会
B. 生产关系
C. 人同自然
D. 社会化大生产
正确答案:----
满分：2 分
5. 构建产权制度的基础是( )。
A. 产权结构
B. 利益机制
C. 财产组合
D. 权责制度
正确选项:----
满分：2 分
6. ( )是实施奖惩的条件。
A. 管理
B. 强制
C. 权威
D. 激励
正确答案:----
满分：2 分
7. 管理是艺术，是强调管理的( )。
A. 自然属性
B. 社会属性
C. 灵活性与创造性
D. 客观规律性
正确选项:----
满分：2 分
8. 按人数划分部门主要适用于( )的组织。
A. 生产经营一线
B. 制造或销售部门
C. 管理或销售部门
D. 某些技术含量低
专业答案:----
满分：2 分
9. 通过先进的技术与管理，显著地提高生产效率，大幅度地降低成本，使本企业的成本明显的低于竞争对手，从而获得竞争优势的竞争策略是( )。
A. 专一化策略
B. 差异化策略
C. 加强策略
D. 成本领先策略
专业答案:----
满分：2 分
10. 组织结构的内涵是人们的( )关系。
A. 分工协作
B. 制约
C. 职、责、权
D. 相互监督
正确答案:----
满分：2 分
11. ( )是指管理人员在计划执行过程中，指导、监督下属完成计划要求的行动。
A. 同步控制
B. 前馈控制
C. 反馈控制
D. 直接控制
正确答案:----
满分：2 分
12. ( )是指以一定文化为基础，一定的社会群体依靠共同价值和群体规范引导与约束其成员的一种社会控制方式。
A. 反馈控制
B. 社群控制
C. 预先控制
D. 前馈控制
正确选项:----
满分：2 分
13. ( )是生产作业控制的最主要内容。
A. 进度控制
B. 质量控制
C. 产量控制
D. 过程控制
正确答案:----
满分：2 分
14. ( )是把对行为最终结果的考核分析作为控制将来行为的依据的一种控制方式。
A. 前馈控制
B. 反馈控制
C. 直接控制
D. 间接控制
正确选项:----
满分：2 分
15. ( )是强化权威的手段。
A. 管理
B. 强制
C. 激励
D. 奖惩
专业答案:----
满分：2 分
17秋北交《管理学（专）》在线作业一答案标准满分答案
二、 多选题 (共 10 道试题,共 40 分)1. 按领导的决策方式不同，可以将领导方式划分为( )。
A. 专制型领导方式
B. 任务型领导方式
C. 民主型领导方式
D. 放任型领导方式
正确答案:----
满分：4 分
2. 按照激励中诱因的内容和性质，可将激励的方式与手段大致划分为( )。
A. 物质利益激励
B. 关心照顾
C. 社会心理激励
D. 工作激励
正确答案:----
满分：4 分
3. 新商品进入市场可供选择的定价策略有( )。
A. 高价策略
B. 低价策略
C. 中间价策略
D. 心理价格策略
正确选项:----
满分：4 分
4. 就企业而言，计划通常划分为( )。
A. 市场计划
B. 战略计划
C. 生产经营计划
D. 作业计划
专业答案:----
满分：4 分
5. 领导行为理论的主要成果有( )。
A. 坦南鲍姆和施密特的领导方式连续统一体理论
B. 李克特的第四型领导体制
C. 卡特赖特和赞特提出的PM型领导模式
D. 布莱克和穆顿创立的管理方格理论
正确答案:----
满分：4 分
6. 会议指挥主要把握好的要领是( )。
A. 控制会议的议题与规模、次数
B. 做好充分的会前准备
C. 科学地掌握会议
D. 狠抓会议内容的落实与反馈
正确答案:----
满分：4 分
7. 在产品生命周期的不同阶段，应采取不同的广告策略，主要有( )。
A. 通知性广告
B. 选择性广告
C. 宣传性广告
D. 提示性广告
正确选项:----
满分：4 分
8. 管理者用来进行控制的非预算方法大致分为( )。
A. 微观控制
B. 行政控制
C. 经济分析
D. 其他特殊控制技术
正确答案:----
满分：4 分
9. 按决策的时态，决策可分为( )。
A. 静态决策
B. 确定型决策
C. 动态决策
D. 不确定型决策
正确答案:----
满分：4 分
10. 人员考核的标准主要有( )。
A. 任务难度
B. 职务标准
C. 协调能力
D. 职能条件
正确选项:----
满分：4 分
三、 判断题 (共 15 道试题,共 30 分)
1. 组织结构设计合理，则人员安排的恰当与否对企业发展影响不大。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
2. 管理的有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗正确地实现组织目标。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
3. 在日常的沟通方式中，非语言沟通的影响有时候甚至超过了语言沟通。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
4. 中级管理人员往往处理现场管理、指导操作，技术性工作较多。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
5. 企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
6. 马斯洛的五层次需求包括：生理需求，安全需求，从属需求，感情需求和自我实现需求。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
7. 领导职能就是运用影响力去激励员工以便促进组织目标的实现。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
8. 精神文化层是组织文化的核心层，主要由作为组织指导思想与灵魂的各种价值观与企业精神所组成。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
9. 责任和职权是一个硬币的两面。它的含义是员工履行被指定完成的人物或活动的义务。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
10. 向上沟通的内容之一是绩效评估的反馈信息。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
11. 管理者的素质是形成管理水平与能力的基础，是做好管理工作、取得管理功效的极为重要的主观条件。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
12. 一个组织要么是集权的，要么是分权的。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
