南开19春学期（1503、1509、1603、1609、1703）《项目投资分析》在线作业[答案]满分答案
A.项目业主与项目实施组织之间的利益关系
B.项目业主与项目其他利益相关主体之间的利益关系
C.项目实施组织与其他利益相关主体之间的利益关系
D.项目业主与家族成员之间的利益关系
2.()是指,在执行时间较长的项目中,受通货膨胀影响,材料、劳动力价格大幅上升,如果不调整价格将难以执行下去,或估计成本时不明确因素变为已知时,应按事先确定的方式对价格做出调整。
A.固定总价合同
B.总价加经济价格调整合同
C.总价加激励费用合同
D.成本补偿合同
3.项目的其他特性不包括()
A.重复性
B.风险性
C.过程渐进性
D.成果不可逆转性
4.项目历史资料可从以下资料文献中得到，但不包括()
A.历史项目的各种原始记录
B.商业性历史项目信息资料
C.历史项目团队成员的经验
D.政治性历史项目信息资料
5.SWOT分析方法中的“T”是()。
A.优势
B.劣势
C.机会
D.威胁
6.()是指,项目经理拥有高于职能经理的权力,对从各个部门参与项目的人员和资源具有多数控制权。
A.项目型组织结构
B.弱矩阵型结构
C.强矩阵型结构
D.平衡矩阵型结构
7.()是指,项目发起人给予投资者的回报是某项产品或演唱会、比赛等的门票。产品众筹具有提前锁定消费者、发布广告、筹集生产资金、检验产品的市场价值等多种价值。
A.股权众筹
B.产品众筹
C.公益众筹
D.经营众筹
8.项目投资后评价的特点不包括()
A.现实性
B.全面性
C.反馈性
D.风险性
9.大型项目需要多种专业技术和管理知识,这需要项目经理具备()。
A.团队组建技能
B.分析问题的能力
C.解决冲突的能力
D.技术技能
10.项目评估的作用不包括()
A.项目评估是实施项目管理的基础保证
B.项目评估可使项目的微观效益与宏观效益相统一
C.项目评估的结果是项目投资最终审批决策的重要依据
D.兼顾项目评估委托方的利益
11.非公司型合作机构的缺点不包括()。
A.投资转让程序较为复杂，交易成本高
B.管理程序复杂
C.容易被理解为合伙制机构，承担无限责任
D.极不稳定
12.非公司负债型融资亦称为()。
A.资产负债表之外的融资
B.资产负债表之内的融资
C.利润表之外的融资
D.利润表之内的融资
13.股东权益报酬率=总资产报酬率×权益乘数,此公式是杜邦财务分析体系的第()重分拆。
A.一
B.二
C.三
D.四
14.项目经理的职责不包括()
A.计划
B.组织
C.控制
D.生产
15.项目成本预算的依据不包括()
A.项目机会成本分析报告
B.项目成本估算文件
C.项目工作结构分解
D.项目的进度计划
16.项目经理应在项目进度计划基础上,充分考虑资源约束性和其他项目对资源的竞争性,编制出详细的资源配置计划。用最少的资源做最多的事情。
A.行政管理技能
B.获取管理支持能力
C.资源配置能力
D.风险管理能力
17.投资的特点不包括()
A.投资资金使用的长期性
B.投资的风险性与收益性
C.投资领域确定性
D.投资影响的不可逆行
18.()中,采购价格不允许改变,为项目最终成本提供了最大限度的保护,合同履行不好导致的成本增加由卖方承担。
A.固定总价合同
B.总价加经济价格调整合同
C.总价加激励费用合同
D.成本补偿合同
19.()是指付出智力劳动获取回报的有偿服务,通常以咨询服务方式出现。
A.智力型服务
B.非智力服务
C.项目服务
D.费项目服务
20.()是指具有一定资本金的合格投资者,包括个人或机构,对于极具发展潜力的初创项目进行权益资本投资的一种资本运作模式。
A.间接投资
B.众筹融资
C.天使投资
D.风险投资
南开19春学期（1503、1509、1603、1609、1703）《项目投资分析》在线作业[答案]多选题答案
二、 多选题 (共 10 道试题,共 20 分)1.一个能发挥作用的项目业主可通过以下行为为项目提供重大帮助()
A.对需要高层管理者决策的问题作出迅速反应
B.保持组织中项目经理执行决策的优先权
C.保持项目的方向，以避免项目范围蔓延
D.保证项目在实施过程中始终集中考虑组织的战略需求
E.与客户建立竞争关系
F.使项目组织按时为项目提供项目需要的资源和服务
2.投资的理解,要注意()
A.投资总是一定主体的经济行为
B.投资的目的是为了获得一定的效益
C.投资获取预期收益具有风险性
D.投资必须花费现期的一定收入
3.项目利益相关主体包括()
A.项目当事人
B.政府有关部门
C.项目用户
D.新闻媒体
E.潜在竞争对手和合作伙伴
4.项目经理角色定位包括()
A.项目团队的领导者和决策人
B.项目的计划者和分析师
C.项目的组织者与合作者
D.项目的控制者和评价者
E.项目利益的协调人和促进者
5.项目进度计划编制的依据包括()
A.项目流程图
B.项目活动工期的估算
C.项目的资源要求和资源共享说明
D.项目作业制度安排
E.项目作业的各种约束条件
6.按所有制或经济类型的不同，投资可分为()
A.国民经济投资
B.集体经济投资
C.私营经济投资
D.个体经济投资
E.联营经济投资
F.股份制经济投资
G.外商投资
H.港澳台投资
9.其他经济投资
7.项目公司有哪些组织形式?
A.股权式合资企业
B.债权式合资企业
C.合伙制企业
D.个体企业
E.非公司型合资机构
8.制定项目风险应对措施的依据包括()
A.项目风险的特性
B.项目组织抗风险的能力
C.可供选择的风险应对措施
D.高预警信息的项目风险
E.有预警信息的项目风险
9.可行性研究的依据包括()
A.国家经济和社会发展的长期规划，部门与地区规划，经济建设的指导方针、任务、产业政策、投资政策和技术经济政策以及国家和地方法规等
B.经批准的项目建议书和在项目建议书批准后签订的意向性协议等
C.由国家批准的资源报告与国土开发整治规划、区域规划和工业基地规划
D.国家进出口贸易政策和关税政策
E.拟建厂址当地的自然、经济、社会等基础资料
F.有关国家、地区和行业的工程技术、经济方面的法令、法规、标准定额资料等
G.由国家颁布的建设项目可行性研究及经济评价的有关规定
H.包含各种市场信息的市场调研报告
10.质量规划可采用哪些工具和技术()
A.甘特图
B.成本效益分析
C.基准对照
D.流程图
E.试验设计
三、 判断题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.人力资源协调需要大量时间,因为职能经理与项目经理的任务和目标不同,两者存在着对员工工作时间的争夺。
A.对
B.错
2.投入物的影子价格（到厂价）=市场价格-国内运杂费
A.错误
B.正确
3.运营的组织是变化的、临时性的。项目的组织是相对不变的，组织形式是分部门成体系的。
A.错误
B.正确
4.质量控制的结果是形成质量完全创新的措施。
A.对
B.错
5.DB模式的缺点是设计、建造都由一个主体完成,能减少协调工作,节约时间。
A.对
B.错
6.项目风险事件控制方法的步骤与内容不包括判断项目风险是否已经消除
A.对
B.错
7.项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有效利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。
A.错误
B.正确
8.项目风险评估是对项目风险的影响和后果进行的评价和估量。
A.错误
B.正确
9.投资项目后评价不需要收集与项目效益有关的文件和资料。
A.对
B.错
10.投资项目后评价不需要调查了解项目当初的建设目的、建设背景和投资环境。
A.对
B.错
11.项目风险识别与评估的过程不包括“项目风险的识别”。
A.对
B.错
12.总价合同要求买方准确定义要采购的产品或服务,如果买方调整范围将导致合同价格变化。
A.对
B.错
13.项目组织是为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别的工作团队。
A.错误
B.正确
14.项目管理是运用各种知识、技能、方法和工具,为超越项目有关各方对项目的供应与期望,而开展的各种管理活动。
A.对
B.错
