大工19春《工程项目管理》在线作业1[答案]答案
大工19春《工程项目管理》在线作业1-0001
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 10 道试题,共 60 分)
1.工程项目各阶段中工作量不大但却十分重要的阶段是（ ）。
A.工程项目策划和决策阶段
B.工程项目准备阶段
C.工程项目实施阶段
D.工程项目竣工验收阶段
2.（ ）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。
A.资源计划
B.工期计划
C.资金计划
D.成本计划
3.在工程项目建设的（ ）阶段，需要对实施方案进行全面的技术经济论证。
A.可行性研究
B.项目建议书
C.构思
D.项目定义和总体方案策划
4.一个工程项目必须经过（ ）和运行（使用）全过程。
A.构思、决策、施工
B.构思、招标、采购、施工
C.构思、设计、招标、采购、施工
D.构思、决策、设计、招标、采购、施工
5.（ ）是整个项目组织的核心。
A.计划部
B.资源采购部
C.技术部
D.项目经理部
6.工程项目的职能计划中的成本和资金计划不包括（ ）。
A.资源使用计划
B.对各层次项目单元计划成本和各项费用进行估算和预算
C.项目现金流量
D.项目的资金筹集(贷款)计划
7.（ ）属于高层次的研究、决策和控制，是高层领导者的主要任务。
A.战略管理
B.项目管理
C.决策
D.构思
8.（ ）又称为概念阶段。
A.项目的前期策划阶段
B.项目的设计与计划阶段
C.施工阶段
D.建设过程的结束阶段
9.（ ）也可称为EPC模式。
A.“分阶段分专业工程平行承包”方式
B.“设计——采购——施工”方式
C.非代理型的CM承包方式
D.风险型“项目管理总承包”方式
10.建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（ ）的关系。
A.对立
B.统一
C.对立统一
D.不相关
大工19春《工程项目管理》在线作业1[答案]多选题
二、 判断题 (共 10 道试题,共 40 分)
1.项目经理部主要负责相关的管理工作，包括质量、进度、投资、合同、资源、信息和组织等管理。
A.错误
B.正确
2.直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，往往容易形成多头领导。
A.错误
B.正确
3.由于项目结构分解是为项目的计划和实施控制服务的，是计划和控制的主要对象，所以它还应符合项目计划和目标控制的需要。
A.错误
B.正确
4.前期策划阶段通常是指项目批准立项到开始施工的这段时间。
A.错误
B.正确
5.项目的前期费用投入较多，项目的主要投入多发生在设计阶段。
A.错误
B.正确
6.采购和供应计划包括劳动力、材料、设备等的使用总量计划和资源曲线。
A.错误
B.正确
7.直线型项目组织形式强调职能部门和职能人员专业化的作用，大大提高了项目组织内的职能管理的专业化水平。
A.错误
B.正确
8.任何工程项目从总体上来说都是一次性的，不重复的，目标一经完成，项目就结束了。
A.错误
B.正确
9.不同的工程项目，可行性研究的侧重点不同，可行性研究报告的结构会有很大的差别。
A.错误
B.正确
10.工程是项目最终交付的成果，这些成果可能是实体的，也可能是抽象的。
A.错误
B.正确
大工19春《工程项目管理》在线作业1[答案]历年真题如下：
