南开《战略人力资源管理》复习资料-刘俊振

南开《战略人力资源管理》复习资料-刘俊振答案

《战略人力资源管理》课程期末复习资料

课程讲稿章节目录：
第一章 人力资源管理概述
第二章 基础与逻辑
第三章 人力资源规划
第四章 人员配置管理
第五章 员工绩效评价与管理
第六章 培训与人力资源开发
第七章 薪酬设计与管理
第八章 员工关系管理与维护
第九章 比较与发展

一、客观部分：（单项选择、多项选择、判断）
（一）选择部分
★考核知识点: 人力资源管理特点（所在章节：1）
★考核知识点: 胜任素质（模型）特点（所在章节：2）
★考核知识点: 人力资源需求预测技术（所在章节：3）
★考核知识点: 人力资源外部扫描的内容（所在章节：3）
★考核知识点: 结构性甄选与直觉性甄选的特点（所在章节：4）
★考核知识点: 员工绩效的认知（所在章节：5）
★考核知识点: 员工绩效考核的工具与方法（所在章节：5）
★考核知识点: 培训中的学习原理（所在章节：6）
★考核知识点: 培训效果评价的四层面（所在章节：6）
★考核知识点: 职业生涯锚的类型与特点（所在章节：6）
★考核知识点: 职业生涯发展阶段的典型理论（所在章节：6）
★考核知识点: 薪酬设计与管理的公平理论与三个公平（所在章节：7）
★考核知识点: 以人为导向的薪酬设计形式、特点与适用场合（所在章节：7）
★考核知识点: 激励性薪酬设计的类型与层面（所在章节：7）
★考核知识点：员工与管理层沟通的途径（所在章节：8）
★考核知识点: 员工流动类型与形式（所在章节：8）
★考核知识点: 美日（企业）人力资源管理模式内容与特点（所在章节：9）
★考核知识点:战略人力资源管理的体现（所在章节：9）

（二）、判断部分
★人力资源管理的概念（所在章节：1）
★人力资源管理使命（所在章节：1）
★团队（工作）设计与个体职位（岗位）设计适合的情境（所在章节：2）
★典型人力资源关咯模型/类型与特点（所在章节：3）
★弹性雇佣与多元化雇佣的区别（所在章节：3）
★招聘（招募）与甄选的区别 （所在章节：4）
★人岗匹配，人与组织匹配的意义（所在章节：4）
★绩效的概念与内涵（所在章节：5）
★绩效管理的概念（所在章节：5）
★培训目标设定的SMART原则（所在章节：6）
★薪酬的概念与内涵（所在章节：7）
★工作评价的概念（所在章节：7）
★可变薪酬的概念与内涵（所在章节：7）
★福利的内涵（所在章节：7）
★员工关系管理的概念与目的（所在章节：8）
★纪律处分（惩戒管理）的概念（所在章节：8）
★美日企业在人力资源管理方面的差别（所在章节：9）

二、主观部分：
（一）、简答
★考核知识点： 高绩效人力资源管理（所在章节：1）
★考核知识点： 工作/职位设计内容（所在章节：2）
★考核知识点： 工作分析的产出与结果（所在章节：2）
★考核知识点： 工作说明书（职位描述）（所在章节：2）
★考核知识点： 人力资源过剩（所在章节：3）
★考核知识点： 招聘主要方法与猎头公司选择（所在章节：4）
★考核知识点： （招聘）面试问题与面试歧视诉讼（所在章节：4）
★考核知识点： 人才评价中心技术中主要技术与方法（所在章节：4）
★考核知识点： 员工绩效评价主体与选择（所在章节：5）
★考核知识点： 员工培训的方法（所在章节：6）
★考核知识点： 基于个人努力与绩效的激励计划（所在章节：7）

（二）、设计题
★考核知识点： 工作分析（所在章节：2）
★考核知识点： 招聘甄选方案（所在章节：4）
★考核知识点： 绩效考核指标（所在章节：7）

（三）、论述
★考核知识点:工作/职位设计与创新（所在章节：2）
★考核知识点:组织的人才吸引（所在章节：4）
★考核知识点:组织人力资源管理挑战

南开《战略人力资源管理》复习资料-刘俊振历年真题如下：